每年的春节，央视春晚一直是每个家庭的保留节目，每到过年，都有14亿人在看春晚，前几年开始，随着互联网巨头和春晚的合作，有不少人领了微信、支付宝还有快手发出的红包。而今年，轮到拼多多给大家发红包了。

9月24日，拼多多宣布成为中央广播电视总台2021年《春节联欢晚会》独家红包互动合作伙伴，这是继微信、支付宝、淘宝、百度、快手之后，第六家将在中国一年一度最重要4个半小时里创造流量记录的互联网公司。

一、春晚红包大战

从2015年开始，春晚红包大战就成为了中国互联网界的年终大考，也是新年伊始的关键一战。为了打赢这场特殊的战事，各大中标的互联网企业可谓是使出了浑身解数，花样一年比一年多，红包额度也是越来越大。

2015年，微信成为首届春晚红包派送员，发放了5亿元的红包；

2016年，支付宝接下第二棒，将红包的额度抬升到了8亿；

2018年，淘宝拿下第三棒，发出了6亿元红包以及价值数亿元的奖品；

2019年，百度也加入这场战局，一上来就先发了9亿元的现金红包；

2020年，春晚红包终于不再是BAT三家包揽，快手狂撒10亿现金红包；

2021年，目前还不知道拼多多具体的红包数额，但必然是只会多不会少。

春晚红包在成为巨头获客途径的同时，也加速了互联网巨头在线上金融场景的推进。红包的背后，离不开支付账户，而这又会牵扯出支付、消费、理财等多个线上场景。互联网巨头推支付以服务主营业务，而蚂蚁、京东数科一类又在金融科技服务上频频过招。

拼多多此时入局，能否牢牢抓住支付业务呢？

二、拼多多的支付业务——“多多支付”

显然，无论是对于局中的巨头们还是未来可能踏入的拼多多来说，支付业务都是一个仍具增长价值的“香饽饽”。但拼多多在这一块的发展相对较慢，已经有些掉队。

当年微信红包一炮而红之后，国内支付市场就彻底变了天，从原来的一超多强变成了双雄争霸。马云事后感叹的“珍珠港奇袭”，至今仍然为人所津津乐道。

看热闹不嫌事大是人类的天性，所以很多人也在期待着支付领域能够风雨再起，而拼多多无疑是最有希望的那一个。

一来是基于拼多多的黑马属性，它一直都很擅长搞事情，百亿补贴就是个很好的例子；二来则是因为拼多多本身也有着这方面的需求，在当下所有的互联网巨头中，唯独拼多多没有相应的支付业务。

阿里有支付宝、腾讯有财付通、京东有网银在线、美团也有美团钱包、网易和小米也都拥有自己的支付工具。

拼多多在打假时曾被人质疑，从售假商家扣罚的罚款在退给消费者时为什么是代金券，而不是现金。黄峥对此回应称，是因为平台暂未获得支付牌照。

所以拼多多涉嫌“二清”的争议就没有停息过，而“二清”模式又是央行严令禁止的。基于这方面的因素考量，拼多多也在积极的寻求解决方案。

2018年，拼多多便被传出将收购付费通获得支付牌照，但进展一直相当缓慢，直到今年年初才有了准信。

根据天眼查信息显示，当前付费通的最大股东为上海易翼信息科技有限公司，法定代表人正是拼多多的新任CEO陈磊。

这也就意味着拼多多已经间接拿到了支付牌照，只不过因为疫情的影响，拼多多今年一直没有等到一个合适的时机，好好的推出自己的支付业务。

或许这便是拼多多拿下新年春晚红包的主要原因，借由着春晚的影响力，黄峥很有可能会推出“多多支付”，在支付领域一举建功。

而作为腾讯的盟友，黄峥这次剑指的对象自然是支付宝，至于能不能再复刻一次“珍珠港奇袭”，就要看拼多多舍不舍得下血本了。

同时，店宝宝电商研究院张院长也指出，拼多多拿到的第一块牌照，仅是作为涉足金融领域的敲门砖。若未来丰富更多的金融牌照，长期来看将打造离钱更加近的商业变现闭环。每块牌照涉及到金融不同的细分领域，通过其中一块牌照便可以延伸到新的应用场景，或许才能给拼多多带来更多想象空间。

春晚与拼多多，会迸发怎样的火花？

作为互联网新贵，拼多多一向在“砸钱”上最有心得，尽管并未透露今年将投入多少红包总额，但从以往数据来看，至少是10亿级以上。从2015年微信投入5亿元开始，春晚红包价码已经被一路抬高至2020年快手的10亿元。

不过，上了春晚的拼多多，最担心的应该不是红包要发多少，而是能不能扛得住巨大的流量。

“日活必须过亿”是互联网公司能登陆春晚的潜规则。此前得到创始人罗振宇曾透露，2018年时得到也试图上春晚，但却被央视拒绝，理由是服务器会崩掉。春晚是每年收视率最高的电视节目，2019年数据显示，直播期间，通过电视、网络、社交媒体等多终端多渠道，海内外收视的观众总规模达11.73亿人。

近12亿人瞬间涌入的流量是惊人的，不久前，百度20周年纪录片《二十度》中透露一个细节，在百度2019年春晚红包互动中，截至2019年2月5日（初一）凌晨0点10分39秒，参与红包互动的人次是207.5亿。片中，百度当时负责人自豪地说，“我们扛住了。

也有没扛住的。2015年微信与春晚合作时宕机，微信红包功能出现无响应；2016年是支付宝，很多用户反映称输入红包口令后，页面显示“抢红包人太多啦，请稍等”；2018年春晚，淘宝宕机，春晚的数据峰值是双11的15倍……

拼多多能扛住吗？从数据来看，拼多多拥有近7亿用户，平台年交易总额超过1.2万亿，二季度财报显示，拼多多App平均月活跃用户达5.688亿。尽管并没有具体日活数据，但广发证券的一份研报显示，截至2020年6月，拼多多日活大约是月活的50%，也就是2.3亿左右。

加上拼多多一直很擅长的“裂变式”玩法，很难想象，春晚跨年夜会有多少用户同时摇动拼多多，而拼多多能否扛得住如此巨大的流量。毕竟电商起家的拼多多，即使在全年流量最大的双11期间，也没有经历过像淘宝、支付宝那样的流量洪峰。2019年双11当天零点，天猫平台订单峰值是每秒54.4万笔。

何况，春晚红包每年的互动数据呈指数级上升，2020年，快手公布鼠年春晚红包互动总量高达639亿次。

目前，拼多多并没有透露春晚红包的具体玩法，但从前几年的操作来看，都是当晚由主持人选择几个时间点，带领全国用户集中式互动。届时，拼多多将面临呼啸而来的巨额流量，这应该是它最巅峰时刻，但也应该是它“心跳”最快的时刻。

承包春晚红包后的拼多多，是否走得更远？

若只停留在电商业务，对于一家互联网企业来说并不够。在此情况下，拼多多迟早需要寻找到新的增长曲线，来支撑更长远的发展目标。

随着蚂蚁金服、京东数科完成上市计划，金融领域的竞争无疑会加剧。后来者在金融领域的布局会随之加快，拼多多也不例外。但作为起步稍晚的拼多多，发展金融业务还有优势和空间吗？

近期，拼多多公布了2020年第二季度的成绩单。数据显示，截至2020年3月31日的前12月内，拼多多的年度活跃买家数达6.28亿，单季度增长4290万。与2019年同期相比，活跃买家数增加1.85亿。

拼多多是拥有一定活跃用户基础的，可以进一步挖掘用户需求。虽然坐拥大量活跃买家，但是初涉金融业务，拼多多也需要时间来获取用户信任。

此外，早在美团、滴滴以及字节跳动入局金融前，蚂蚁集团、腾讯微信、京东已将其金融生态发展壮大。它们已在金融业务上形成独特的技术优势，具有极宽的护城河，这对于拼多多来说是很难逾越的一道门槛。而在用户规模上，拼多多还相对不足。

同是电商起家，但与孕育出蚂蚁金服、京东数科的平台电商不同，拼多多更多代表着“社交电商”这一类别，这也可以解释为何起初会舍弃独立的账户体系以吸引更多用户加入。所以它的金融业务发展路径可能会更像滴滴、美团一类，其金融业务往往都是依靠自身业务而建，若单独拿出来，这一竞争力显然是不够与竞争对手抗衡的。

可以预见的是，若拼多多推出金融业务，仍会成为拼多多在电商业务上的补充，很难快速发展成较大规模，这恰好不违背拼多多的“社交电商”身份。拼多多推出支付业务仅仅是个开始，未来能否充分发挥用户潜力，真正地将电商业务与金融业务结合，并在金融业务上寻求突破，还有待时间检验。

拼多多的发展速度令人咋舌，对于所有电商卖家而言，拼多多还有极大的市场等待发掘，店宝宝也将助力卖家进驻拼多多，发展多样、全平台业务。